7月17日，永康市钱江水务有限公司集中召开2026年度意识形态专题会、半年度生产经营会、三季度安委会会议，公司领导班子、各部门及分（子）公司中层管理人员参会，统筹部署思想建设、经营攻坚、安全生产重点工作。

会议总结年度意识形态工作，明确工作要求：全体干部提高政治站位，筑牢思想与网络舆情防线，强化风险预判处置；严守纪律规矩，推动意识形态工作与企业改革发展同频共进；抓实家风建设，树牢正确政绩观，守牢思想安全阵地。

随后，公司党总支书记、总经理陈辉讲授“深化思想凝心铸魂，涵养优良政治生态”专题党课。他表示，行业转型机遇与挑战并存，全体职工要主动识变应变，强化理论武装，加快供水数字化转型，深化党建业务融合，紧扣“十五五”规划抓实各项工作，以思想引领助推企业高质量发展。

会议听取企管部上半年经营指标、重点项目汇报及财务部财务运行分析，全面复盘成效、查摆发展短板。

陈辉肯定上半年工作，并部署下半年攻坚任务：一要持续优化产销差、加快应收款清收；二要提速高品质饮用水样板项目，推进滞后技改工程；三要严控制污水运营成本；规范研发费用归集；四要从严管控各类支出、加快项目结转。会议要求各部门细化落实举措、压实岗位责任，全力冲刺全年经营目标。

会议宣贯安全生产 “十条硬措施”，通报二季度安全工作及上半年设备、电气、防护类安全隐患，要求全面整改闭环。公司安委会主任陈辉对下半年安全生产提出三点要求：

要深刻汲取事故教训，从严管控施工现场、专项施工方案与安全技术交底，规范分包管理杜绝以包代管，常态化开展安全警示教育，压实各级安全责任，完善应急预案并强化实战演练，坚决防范同类事故重复发生。

要持续绷紧防汛防台抗旱这根弦，密切关注气象预警信息，提前研判各类风险，抓好各项措施落实，确保险情早发现、早报告、早处置；同步做好原水储量动态监测，优化水资源调度，落实抗旱保供举措，保障稳定供水。

要以安全生产“十条硬措施”为抓手，推进穿透式管理、重大隐患排查整治等重点工作，构建部署、检查、考核、闭环全流程管理，持续稳固公司安全生产大局。

系列年中会议理清了发展思路、明晰了攻坚路径。永康钱江水务全体干部职工将以会议部署为行动指南，绷紧思想之弦、紧盯经营目标、守牢安全底线，统筹抓好党建引领、民生工程、风险防控各项工作，全力推动公司全年各项工作落地见效，以过硬实绩护航区域供排水事业高质量发展。