中国水务党委书记、董事长、钱江水利董事长薛志勇出席会议并讲话。中国水务董事会秘书兼董事会办公室/办公室主任、钱江水利董事王春蕾，钱江水利党委书记、总经理王天强及领导班子成员出席会议。公司党总支书记、总经理陈辉，副总经理周伟晓、周信彧参加。

薛志勇指出，2024年是情况复杂、困难繁多、任务艰巨的一年，钱江水利面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势，经受住了多方面的考验，在服务大局中彰显国企担当，在破局立新中锻造硬核实力，交出了一份“稳中求进、进中提质”的亮眼答卷。

薛志勇要求，要强化战略规划引领，超越“短期思维”，在构建百年水务基业中擘画发展蓝图，拓展“识局谋势”的战略视野，树立“百年水务”的战略定力，构建“多元协同”的战略展望。要提升价值创造能力，跳出“一域之争”，在服务国家水安全战略中锻造不可替代性，推动“供水保障”向“水生态价值运营”跃升，完成“成本中心”向“利润中心”蜕变，加快“区域深耕”向“跨域协同”突破。要持续深化改革攻坚，打破“体内循环”，在构建现代新国企坐标系中重塑组织基因，在治理体系上凸显“现代化”实力，在体制机制上释放“市场化”活力，在资本运作上展现“证券化”魄力。要加快培育新质生产力，突破“跟跑思维”，在全球水科技革命浪潮中勇闯“无人区，构建“核心技术创新闭环”，打造“数智水务钱江方案”，建设“智慧水务人才高地”。要筑牢风险防范底线，摒弃“侥幸心理”，在统筹发展与安全中夯实稳健根基，织密“全链条”防控网，打好“防大汛”主动仗，守牢“合规经营”生命线。

王天强全面总结钱江水利2024年生产经营工作，部署2025年工作任务。他指出，2024年钱江水利紧贴中国水务“管理提升年”与钱江水利“攻坚突破年”主题，以多个“首次”的圆满答卷向水务现代化标杆引领企业稳步前行，取得了十项突破性成果。他强调，2025年钱江水利要以中国水务“管理深化年”为指引，紧扣高质量发展主线，全力推进“八攻坚六专项”三年行动落地见效。要以“四个聚焦”强发展，锻造核心竞争力；以“五面旗帜”树引领，凝聚发展向心力；以“四项突围”谋创新，激活发展新动能；以“六大支撑”深管理，夯实发展根基；以“三道防线”建闭环，筑牢风险屏障。奋力夺取“十四五”收官全胜，为钱江水利高质量发展再添璀璨华章。

会议传达中国水务2025年工作会议精神、党的建设工作会议精神、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会会议精神，钱江水利领导班子分别作年度经营工作报告、党的建设工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告、安全生产工作报告。

会上，钱江水利领导布置2025年度重点工作、钱江水利及分（子）公司2025年度财务预算工作和分（子）公司2025年度生产经营计划、重点工作，并与分（子）公司代表签订2025年经营目标责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全生产责任书。

陈辉代表公司与钱江水利签订2025年经营目标责任书。

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会议期间，钱江水利对2024年度先进单位、先进班组和先进工作者进行表彰。

中国水务董事会办公室/办公室相关人员，钱江水利高级管理人员、中层管理人员，各单位班子成员，工会会员、职工代表等参加会议。